Bestuurlijk geheugen als kwaliteitsinstrument

Besturen gaat vaak over morgen. Strategie, koers, innovatie en toezicht richten zich op wat komt. In de bestuurlijke praktijk blijkt echter steeds opnieuw dat de kwaliteit van besluiten mede wordt bepaald door wat eerder is besloten, overwogen en geleerd. Juist daar ontstaat een ongemakkelijke spanning. Organisaties beschikken doorgaans over notulen, besluitenlijsten, beleidsstukken en evaluaties, maar dat betekent nog niet dat zij ook over bestuurlijk geheugen beschikken. Een archief bewaart documenten; een geheugen bewaart betekenis. Een bijdrage van Wim van Doornik over de relevantie van bestuurlijk geheugen.