Toezichthouden is een kunst

Vergeleken met andere sectoren valt het aantal misstanden in de besturen en raden van toezicht in de cultuursector mee. Toch gaat er net te veel fout, terwijl dat vaak eenvoudig te voorkomen was geweest. Een belangrijke oorzaak is het ontbreken van goede afspraken: onderling én met de financierende overheid. En ook: te weinig interesse, gebrek aan kennis en tijd en angst voor reputatieschade. Maar toezichthouden bij een culturele instelling is natuurlijk geen luizenbaantje. Hoe kan het zelfreinigend vermogen van besturen en RvT’s worden verbeterd?