Scoren op Fukuyama's samenwerkingsschaal

Iedere organisatie heeft ermee te maken: die groeiende portfolio van samenwerkingen met andere organisaties. Die portfolio is essentieel voor de continuïteit en responsiviteit van de organisatie en tegelijkertijd een bron van nauwelijks in te schatten risico’s. Samenwerken met andere organisaties is een kritieke competentie waarin het bestuur en het toezicht een essentiële rol heeft. Martijn Daalder, auteur van ‘De Samenwerkingscode’, weet dat een professioneel idioom daarbij niet mag ontbreken. Maar ook dat er meer nodig is dan mooie woorden en modellen.