Het spel in de boardroom en de nieuwe bestuurscultuur

Op 5 januari 2024 vloog in volle vlucht een paneel uit een Boeing 737 Max. Twee weken daarvoor bereikte Ajax een nieuw dieptepunt met het verlies tegen FC Hercules (of: Hercules bereikte een hoogtepunt) en moest Philips zich opnieuw verantwoorden, ditmaal voor onveilige MRI apparatuur. Allemaal recente gebeurtenissen die het belang van een goede corporate governance illustreren. Maar waar zit de verbinding naar het fenomeen bestuurscultuur? Wat betekent het woord bestuurscultuur in de private sector, waarom is die cultuur lang niet altijd optimaal? En wat zou men van commissarissen mogen verwachten? Jan Stolker, auteur van Het spel in de boardroom, signaleert drie grote valkuilen: bounded rationality, bounded ethicality en bounded willpower.