Wat een voorzitter werkelijk moet kunnen

In deze bijdrage deelt Steven de Waal observaties vanuit zijn praktijk als voorzitter in diverse posities. Zijn standpunt is dat de positie van voorzitter wordt omgeven door hardnekkige misverstanden. Die betreffen niet alleen de rol van de voorzitter zelf, maar ook de aard en betekenis van de organen waaraan voorzitters leiding geven. Juist daardoor worden voorzitters vaak geselecteerd, beoordeeld en opgeleid op basis van een onvolledig beeld van wat de functie werkelijk vraagt. Hij geeft een schets van het gewenste profiel na het loslaten van deze misverstanden.