Grensoverschrijdend gedrag & de strategische rol van de RvC

Per jaar hebben in Nederland 1,2 miljoen werknemers te maken met grensoverschrijdend gedrag. Ook bestuurders en commissarissen maken zich daaraan schuldig. Grensoverschrijdend gedrag heeft de afgelopen jaren geleid tot maatschappelijke verontwaardiging, reputatieschade en bestuurlijke crises. De essentie van deze problematiek ligt in het systeem dat dit gedrag mogelijk maakt of onvoldoende corrigeert. In dat systeem heeft de RvC een unieke verantwoordelijkheid. Toezicht houden op sociale veiligheid is een kernaspect van goed bestuur. Commissarissen worden daarom geacht zich actief te verdiepen in cultuur, gedrag en de informele dynamiek binnen organisaties. De praktijk leert echter dat zij relatief weinig kennis hebben op dit terrein. Wat zijn de vier kerntaken en zeven aandachtsgebieden voor de RvC?