Een morele weegschaal is effectiever dan een moreel kompas

In de boardroom wordt van bestuurders en commissarissen verwacht dat zij vasthouden aan morele normen en waarden, en tegelijkertijd de belangen van zoveel mogelijk stakeholders maximaliseren danwel optimaliseren. Dat betekent dat zij bij tegenstrijdige belangen en conflicterende morele normen een weging moeten maken: wat weegt het zwaarst en krijgt dus prioriteit? In haar boek Morele Dilemma’s in de Boardroom (2023) introduceert Mijntje Lückerath-Rovers hiervoor een morele overwegingenmatrix. Hiermee kunnen afwegingen gestructureerd in kaart worden gebracht. De matrix kan ook helpen om deze afwegingen te communiceren naar de buitenwereld. In dit artikel biedt zij hiervan een verkorte weergave.