De zeven praktijken: ongemak in de boardroom.

Verdiepte Governance: deel 1   In combinatie met de huidige geopolitieke spanningen is de rol van de board uitdagender dan ooit. Dat systemische verandering hier noodzakelijk is, zien de meeste commissarissen en bestuurders in. Waarom het dan zo moeizaam gaat? Door ongemak, veroorzaakt door de kloof tussen persoonlijke waarden en drijfveren en de grenzen en verwachtingen waaraan betrokkenen denken te moeten voldoen. Verdiepte Governance begint met de erkenning van die onzekerheden binnen de boardroom. Zeven ‘good practices’ openen de weg naar onderzoek, leren, reflectie en vervolgens innovatie en transitie. In drie artikelen over Verdiepte Governance geven Patrick Nullens, Josephine de Zwaan, Robert J. Blomme en Ellemiek Etman aan de hand van theoretische perspectieven een inkijkje in het proces.