Goed bestuur en toezicht in de jaren 20 - Doen we het goed?

Bestuurders en toezichthouders hebben steeds meer met verschillende belanghebbenden te maken, die ieder hun eigen opvattingen hebben over wat goed is en wat niet. Bovendien is er nog maar weinig ruimte voor een compromis als het gaat om de planetaire grenzen of sociaal-maatschappelijke wensen – zelfs als de onderlinge belangen lijnrecht tegenover elkaar staan. Die sterk veranderende context heeft uiteraard ook zijn weerslag op de rol van bestuurders en toezichthouders. Daar komt bij dat voor veel van deze nieuwe niet- financiële doelen (nog) geen goede meetmethodes bestaan. Hoe kan een onderneming meten of zij ‘het goede’ doet om de biodiversiteit in stand te houden? Frans Blom en Ron Soonieus presenteren een stapsgewijze aanpak, die bestuurders en toezichthouders helpt om niet-financiële doelen te integreren in hun bedrijfsstrategie, en effectiever te worden in het adresseren van de toenemende complexiteit en systemische aard van financiële en niet-financiële uitdagingen.