Interview met Hans van Ees

'Zonder ongemak geen goed bestuur’

Het gangbare corporate governance-denken, stelt Hans van Ees, gaat uit van rationele bestuurders die eigenbelang nastreven en toezichthouders die het bestuur controleren om excessen te voorkomen. Maar de werkelijkheid is rijker, vindt de emeritus hoogleraar. Hij pleit voor een herijking van ons denken over governance: minder hiërarchie, meer vertrouwen, en een steviger verankering van de maatschappelijke purpose van de organisatie. ‘Samenwerken op basis van vertrouwen is effectiever.’ Hans van Ees is emeritus hoogleraar corporate governance & institutions aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij is actief in onderzoek, onderwijs, advies en bestuur. Zijn wetenschappelijke werk richt zich op corporate governance-mechanismen, de werking van raden van bestuur en toezicht, vertrouwen binnen en tussen organisaties, en de relatie tussen governance en duurzame prestaties. Hij publiceerde uitgebreid over board roles, institutionele kaders en gedragsdimensies van toezicht.